产业战略创新-七大潜力产业分析报告
课程简介(两天)第一章 如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的
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第一模块:商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模
叶小涛:创新思维与团队领袖新魅力 制度化管理与人性化管理
近日,在全国政协十三届四次会议第二次全体会议的大会发言环节,全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长苗圩指出,在全球制造业四
3月9日《国际形势下的中美新格局》赵可金老师 清华大学社会科学学院副院长3月10日《品牌营销》李永平老师 中国人民大学副教授
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,
清华大学马克思主义学院教授、博士生导师邹广文在分论坛三 "当代中国的网络社会 "中发表题为《互联网时代的文化传承与创新》的讲话。
一、学员收益二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:全面分析企业战略规划的要素和步骤;商业模式的价值和设计体系;商业模式盈利系统设计与重组;商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;系统性阐述创新性战略
目前,各地在加强和创新社会管理方面进行了许多有益的探索,但也出现了许多误区。笔者认为,这些误区的出现主要归因于社会管理观念变革的滞后或错位。 社会管理沦为僵化维稳 从经济的基础意义来看,社会
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府,来让它们能够更快速的进行创新,还不是一般的快,只用了原来的1 5时间,我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目,也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。