徐纪罡
徐纪罡2011中国知识管理人物2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师中国知识管理联盟 联合创始人北京铭悦智业管理咨
战略与创新管理
课程时长：2天课程形式：互动讨论、训战结合课程内容：以路江涌教授最新开发的“共演战略”和“危机共存”理论体系为核心框架，讨论企业在后疫情阶段的复杂营商环境中，如何应对企业发展过程中的各种类型危机，如何应对危机带来企业发展的方向不确定和路径不连续性，如何根据企业不同发展阶段和业务的不同特点制定和落地实施，如何在变局中开新局，在危
赵若宇
赵若宇 博衍管理咨询首席顾问 课程：《如何通过企业文化使人才发展工作更有灵魂》
创新思维与管理
一 提高创新思维的能力1 系统思维珍珠与项链创意=A+B2 逆向思维3 九大简易创新思维路径4 创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜
陈劲
陈劲 清华大学经管学院创新创业与战略系教授。 于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位；1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。主讲课程：宏观管理理论；创新管理；创新研究；创业管理；创业开发
钱科宇
钱科宇，斯坦福源创国际研究院研究员；国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师；北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；河海大学MBA特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；曾任金螳螂集团（
变革领导力
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的
创新管理
如何寻找创新的机会？怎样将一个创意发展成实际可行的事业？创新管理中，有哪些常见的错误？成功创新要遵守哪些基本原则？创新需要什么样的机制？创新需要什么样的组织结构和人员？如何开展创新的市场调研？检验创新的标准是什么？世界级企业是如何开展创新工作的？克里斯滕森
