11月16-17日企业ceo研修班:刘春华
11月16-17日 海尔模式与品牌战略 刘春华 北大EMBA教授会成员,海尔集团前高管,清华大学总裁班授课老师
11月16-17日 海尔模式与品牌战略 刘春华 北大EMBA教授会成员,海尔集团前高管,清华大学总裁班授课老师
数字化转型的工具是使导出数据产生出价值,比如,数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多,无形中增大了企业人工成本,是什么原因造成的?是销售收入异常增多,还是绩效工资计算公式取值范围出现问题?数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。
曾国藩,晚晴“中兴四大名臣”之一,中国历史上最有影响的人物之一,毛泽东“独服曾文正”。本课程通过对曾国藩其人在从政为官方略的剖析,
第一部分:引题:中国制造2025大战略·大思维·大数据 一、四个全面: 1、全面建成小康社会 2、全面深化改革 3、全面依法治国 4、全面
左手华为营销,右手海尔创客。
“出主意,用干部”,选人,育人和留人,是企业经营的核心课题。
1、营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别;(2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。案例讨论:海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营
刘春华《新经济营销管理实战:“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业,企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略,或者苦于寻求进行二次创业和腾飞契机点的备选课程。适用于有竞争对手且寻求摆脱对手纠缠的企业。
7月22上午《我国宏观经济形势与政策分析》韩秀云教授 清华大学经济管理学院教授7月23日《营销突围创新体系》刘春华教授 政学研企”四体合一的管理专家
课程名称:寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”课程课时:2天简单描述(课程效果):■传统渠道销售出路的拓展:现在只剩四种客户:S