精准成本控制全面预算管理创新
本课程在审视传统西方所有成本管理方法局限性的基础上，运用跨学科的知识、结合优秀企业的最佳实践，从一个前所未有的系统性创新角度讲授基于企业业务链的精益成本管理方法，以帮助学员从业财融合的角度找到成本的痛点，并运用第四代成本控制技术(管理会计4.0)实施全面的精益成本核算、分析、运筹与控制，实现一降再降的成本管理效果。【讲师介绍】林俊老师
基于战略导向的全面预算管理可行性分析
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，
全面预算管理让未来与现实亲密接触
全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作；同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略，使战略成为持续的
全面预算管理
为什么预算？1. 盈利模式的三个要素2. 预算能为企业带来什么？3. 预算的十大误区：纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐……4. 案例分析：如何应对环境的剧变？谁来做预...
远航
远航老师11年华为经历华为总裁嘉奖令、最佳团队及个人等多个荣誉获得者前华为地区部、代表处CFO前华为地区部融资回款主管现被某中型上市公
企业全面预算管理
课程收益理清对全面预算的认识与功能定位明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习预算编
全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
利用财务对比分析实行全面预算管控
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
现代制造业的全面预算对成本管控的八大关系
现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念，它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危机的波及，国内的现代制造业销售份额大幅
冯鹏程
冯鹏程教授——资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授中科招商投资管理集团执行副总裁中国人民大学经济学博士厦门大学巟商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清
