全面预算管理

全面预算管理专家解读现代制造业信息化方案

2013-10-03 28

传统制造业相比，现代制造业更加强调以知识和技术为投入因素，即应用现代制造技术、现代生产组织系统和现代管理理念所进行的以现代集成制造为特征、知识密集为特色、高效制造为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系。

2013-12-27 41

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实

2021-05-19 48

温兆文全面预算管

2013-10-04 33

　预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为一个系统工程，做好预算

2013-10-03 31

集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公

2013-10-04 34

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。

2024-11-18 48

陈晋蓉副教授专攻公司财务管理、上市财务报告分析、资本运营、企业组织与控制等领域的研究、教学与咨询。在清华、北大、复旦大学和北京师范大学等大学为研究生、MBA教授《财务报告分析》、《高级理财学》、《公司治理与资本运营》、《全面预算管理》等课程，深受学生喜爱。

2013-10-31 36

国家搞计划经济这些年受到了广泛批评，但计划经济仍然有许多合理性，不能够简单否定，还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分，用了全面预算管

2013-10-03 18

实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制

2013-10-04 33

　全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式