全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
利用财务对比分析实行全面预算管控
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
现代制造业的全面预算对成本管控的八大关系
现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念，它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危机的波及，国内的现代制造业销售份额大幅
全面预算管理
（一）预算管理的主要内容1、预算管理的主要内容（1）预算的特征（2）预算在整个经营运作过程的作用（3）成功的预算编制的特征（4）全面预算管理：2、预算的分类3、预算体系4、预算工作的组织5、全面预算管理解决方案（二）预算编制方法与程序1、预算编制方法2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法4、定期预算法与滚动预算法
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
全面预算：回归管理本质
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要让全面预算管理支撑战略、真正落地，回归“成就”和“实践”的本质，必须有一套为企业量身
企业五点失误影响实施全面预算管理
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
全面预算管理专家解读现代制造业信息化方案
传统制造业相比，现代制造业更加强调以知识和技术为投入因素，即应用现代制造技术、现代生产组织系统和现代管理理念所进行的以现代集成制造为特征、知识密集为特色、高效制造为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系。
