供应链体系规划、运营与采购管理
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理
供应链管理与供应商绩效管理
生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过
供应链管理
如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重
三级+数字智慧物流供应链平台
加快完善县乡村三级农村物流体系，改造提升农村寄递物流基础设施，深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，推动城乡生产与消费有效对接。加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程，推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心、国家骨干冷链物流基地建设。
宁钟：破除硬约束和软约束 畅通产业链与供应链
构建完善产业集群式供应链，是加快形成新发展格局的关键一环。要充分把握全球产业链与供应链体系重构的历史契机，充分发挥超大规模市场优势
刘大成
刘大成 （LIU Dacheng），男，工学博士，清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国
顾闻知
顾闻知，台湾清华大学工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国洛
王佐
王佐，教授级高级工程师，江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员，中国物流学会副会长、特约研究员，中国技术经济研究会高级会员，长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设
战略供应链管理
课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你
战略采购与采购管理
采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方
