百战归来,清大EMBA再启程
互联时代的供应链运营体系设计

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帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 了解先进企业供应链管理实用方法 如何利用大数据技术进行供应链管理

供应链项目管理实战

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【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具;实战模拟建立和应用正确的项

王佐

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王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设

全面订单管理

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课程背景二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下,企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争,企业不能再把利润最大化当作目标,而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标,否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向,以客户订单信息流为中心,带动物流、资金流的运转,

采购成本优化与控制技巧

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王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力

采购流程优化及供应商评估管理

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【课程大纲】一、供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉!采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应

刘大成

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刘大成 (LIU Dacheng),男,工学博士,清华大学工业工程系副教授,博士生导师,博士后合作导师,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国

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