胡珉
胡珉的简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有
高级采购管理—采购经理必修课
● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案
供应链协同运营与一体化管理
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势
黎一郴
黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家 QCD改善推进专家【多家外资、民营
王为人
王为人老师（北京）控制工程与控制理论博士，工商管理硕士中国物流与采购联合会，核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘
吴诚老师：高效仓储与物料配送管理
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采购绩效提升与供应商质量改进
采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符
精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供
需求预测与库存优化
培训目标1 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2 掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业需求管理的精髓3 实现供应链关联组织协同
供应链管理采购流程与战略
一、采购环境分析 1 国际采购环境分析 2 国内采购环境分析二、采购流程管理 1 采购流程管理与运营准则 2 采购计划与预算控制 3 采购流
