10月21-23日现代供应链与物流总裁高级研修班郑州开课
10月21日《企业集成战略采购》牛新保 10月22日《采购中的财务增值》王大勇 10月23日 权威专家解读《二十大精神》 ；森源电气、森源鸿马 参观考察
宁钟：破除硬约束和软约束 畅通产业链与供应链
构建完善产业集群式供应链，是加快形成新发展格局的关键一环。要充分把握全球产业链与供应链体系重构的历史契机，充分发挥超大规模市场优势
刘大成
刘大成 （LIU Dacheng），男，工学博士，清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国
顾闻知
顾闻知，台湾清华大学工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国洛
王佐
王佐，教授级高级工程师，江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员，中国物流学会副会长、特约研究员，中国技术经济研究会高级会员，长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设
全面订单管理
课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标，否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向，以客户订单信息流为中心，带动物流、资金流的运转，
采购绩效提升与供应商质量改进
采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符
精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供
需求预测与库存优化
培训目标1 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2 掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业需求管理的精髓3 实现供应链关联组织协同
5月19-21日现代供应链与物流总裁高级研修班课表
5月19日 供应商全生命周期管理 吴生福 中国物流与采购联合会核心专家5月20日供应链战略采购品类采购策略管理 牛新保 25年跨行业供应链管理经历某粮业上市公司总经理、某冷链物流公司曾任职: 某食品上市公司、某客车制造上市公司5月21日 供应链采购组织与流程设计 陈飙 香港浸会大学硕士(亚洲50
