把经营分析会打造成增长引擎
经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业急需的部分，值得参详借鉴。常见经营管理问题
余越汉
余越汉老师，原华为渠道财经管理部部长，原华为企业信用与运营资产管理部部长，原华为某片区销售融资部部长，20年华为工作经历，获得经营管理六级专家、信用管理六级专家、销售融资六级专家资质，华为大学金牌讲师。
经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业急需的部分，值得参详借鉴。常见经营管理问题
余越汉老师，原华为渠道财经管理部部长，原华为企业信用与运营资产管理部部长，原华为某片区销售融资部部长，20年华为工作经历，获得经营管理六级专家、信用管理六级专家、销售融资六级专家资质，华为大学金牌讲师。
