直线经理在绩效管理中的角色定位
在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管理、到人力资源管理,再到人本管理,而到了现在则是以业务为导向的,贴近业务的战略人力资源管理模式。因而,一方面,企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化
【背景介绍】在华为持续发展的过程中,有两项管理的工作起到很强的支撑作用,其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。
人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营
何新云组织及人力资源管理专家,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人
【基础信息】1 课程系列:人力资源管理2 授课时长:1天,6小时3 学员人数:人数控制在40人以内。分组,每组8-10人,每人设置桌牌,利于互动