百战归来,清大EMBA再启程
直线经理在绩效管理中的角色定位

直线经理在绩效管理中的角色定位

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在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门

HRBP的建设与管理

HRBP的建设与管理

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企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管理、到人力资源管理,再到人本管理,而到了现在则是以业务为导向的,贴近业务的战略人力资源管理模式。因而,一方面,企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化

业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理

业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理

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人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营

何新云

何新云

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何新云组织及人力资源管理专家,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人

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