百战归来,清大EMBA再启程
胜任力模型的建立与应用

胜任力模型的建立与应用

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如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?如何在选拔人才和使用人才的层面,了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具,发现并判断人的内心思想,从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上

人力资源管理体系建设

人力资源管理体系建设

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价值创造是一个循环,包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接,才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值

HR工作者的转型与突破:站在业务的角度提升HR的价值

HR工作者的转型与突破:站在业务的角度提升HR的价值

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人力资源管理 想要做好人力资源管理的工作,就需要具备深厚的专业理论知识和丰富的管理实践活动,同时还需要懂得公司的业务流程与产品知识,另外,还需要不断修为各种素质,包括承受压力的能力、高度的协调能力、影响他人的能力、人际理解力等等

干部管理方法与实践:华为干部管理介绍

干部管理方法与实践:华为干部管理介绍

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管理学家研究华为,认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功,这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性,而这些特殊性,经过后来管理者的提炼和总结,是非常值得我们学习的。例如,公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上

薪酬管理体系设计与落地

薪酬管理体系设计与落地

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很多企业有自己的薪酬模式,但却过于零散,没有体统性,加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂,没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合,上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系

HRBP的建设与管理

HRBP的建设与管理

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企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管理、到人力资源管理,再到人本管理,而到了现在则是以业务为导向的,贴近业务的战略人力资源管理模式。因而,一方面,企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化

直线经理在绩效管理中的角色定位

直线经理在绩效管理中的角色定位

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在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门

业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理

业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理

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人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营

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