企业 - 领导力课堂

企业如何加强全面预算管理

2013-12-27 26

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实

2013-10-04 25

　财务分析与评价工作千头万绪，其中核心的工作内容是根据客观情况和实际需要筛选、设立财务分析与评价指标。财务分析与评价指标大体上可分为财务因素指标和非财务因素指标两大类。作为财务分析与评价两大指标体系之

2013-12-24 24

根据CIMA皇家特许管理会计师公会和AICPA美国注册会计师协会近日对全球21个国家、近300家公司的CEO的调研结果显示，四分之三的受访者认为对于企业非财务价值计量的工作亟待提高，例如对智力资本以及客户关系的计量将

2013-12-27 24

所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。

2013-12-04 22

信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意并购还是恶意并购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短，等等。

2013-10-03 21

　并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的

2013-12-10 18

通过对多家企业的信息整理，我们发现，这些企业对管理会计的需求都是出于自发的，正是遇到问题了促使考虑如何解决，他们不约而同把解决问题的工具指向管理会计。正因为问题的不同，管理会计所发挥的作用也体现到了局部，但并不妨碍我们对管理会计的认识。

2016-07-12 18

专业咨询机构艾瑞近日发布2016年中国独角兽企业估值榜，这一榜单涵盖互联网金融、汽车交通、O2O服务、电子商务、医疗健康、出行旅游、人工智能等行业领域300家发展迅猛的新型企业。通过榜单发现，中国目前依然具

2013-12-10 18

管理会计的思想是最容易被接受的，如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等，每人都清楚具体的理论体系，也都知道能发挥巨大的作用，但究竟如何去做，每个人心里都没底。管理会计如同兵法应用，清楚了原理，并不代表能够运用自如。

2014-06-29 17

所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。