企业经营管理思维创新
未来，唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。为什么很多企业在提倡创新却又毫无成果，是因为他们没有掌握商业创新的思维技巧，对如何开发创意并有效运用创意缺乏最基本的训练；
李彬
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程：《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范
事业单位分类改革对于事业单位的人事管理提出了更高的要求，需要重新进行岗位设置，并在岗位设置的基础上引入绩效工资管理。同时，事业单位企业化改制带来的用人管理模式与观念的改变也面临着重大的挑战。
李俊才
李俊才 华为公司高级顾问 课程：《企业经营之道》《变革管理的道和术》《构建简单而有效的管理体系》《聚焦商业成功的干部队伍建设》《落地战略的执行力体系》《华为以客户为中心》《BLM战略规划与战略执行》《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》
人力资源协同管理与风险防控
课程背景：长期以来，在企业人力资源管理中，员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实，人力资源部是否真的具体管人，人力资源部、部门、管理
新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
在国家“一带一路”政策指引下，国内企业纷纷走出国门，着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下，用工管理不仅关系项目运作好坏，更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。
郭春林
郭春林老师是著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任，北大后E学员最喜爱的导师，北京大学领导力研究中心副主任，战略及人力资源专家。专长：企业家思想与顶层设计领域
流程与企业经营管理—系统思维与流程思维
问题在于，管理如何能独自出绩效呢？当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能，然后经营活动才会有产出，能达标。所以说，管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性，即保证经营的效率与效能。企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，
