宏观管理维度之变革与整合推进
宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间,上有政策,下有对策,还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了,形成一套自有的对抗体系。
宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间,上有政策,下有对策,还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了,形成一套自有的对抗体系。
谈到口碑营销,我们很多企业存在认识上的误区,一些企业以为制造好的商品,让消费者满意,由此树立良好的口碑,使消费者口耳相传就是口碑营销。其实,制造高品质的商品,使消费者满意只是进行成功口碑营销的基础保障,这一点必不可少,但仅仅如此还是远远不够的。口碑营销作为一种营销形式,自然要包含很多市场营销的战术与实施技巧,其中口碑营销内容的设计更是非常关键
认同年轻人所取得的成绩,是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。
强势经销商对外贸企业充满了吸引力,但是也非常难缠,拓展内销业务,我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商,每天都有企业走马灯似的登门寻求合作,而且他们手中基本都握有强势品牌的经销权。
领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体,领导者与下属可以相互影响,但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。
我国具有悠久的历史,文化源远流长,对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看,与过去相比好了许多,但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥,形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。
进入资讯化时代之后,高新技术产品的销售出现了新的挑战,其显着特点是所需要销售的产品或服务往往难以描述、技术含量高、无形性内容较多、产品更新快、有使用风险、价格昂贵、销售周期长、参与采购决策的成员多和销售价格不再是蠃单主要因素等。
休息权是中国宪法规定的公民权利,劳动者应当享有。然而作为带薪年休假本是一件企业与员工互利的事,但因此而产生的纠纷却不断。自《职工带薪年休假条例》出台后,带薪休假便成为现代社会上的一个热点问题。
员工不满意,这个企业执行走不远;员工不满意,这个领导管理不完善;员工不满意,企业文化设计有弊端;要让员工满意,这一切都是要用心。
王明基资深人力资源管理、企业管理专家。中国师道联盟(CTDU)首席顾问,北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班 EMBA MBA客座教授。从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。课程:《基于企业战略的中国企业管理体系建设》《中国企业管理创新与操作模式》