把企业做小做慢做“笨”
做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。
高管领导力-教练式绩效赋能
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。
不可不知的14条员工激励操守
以下这些建议是由受邀才能参加的非盈利机构——汇聚了世界上最有前途的年轻企业家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通过与花期集团合作，推出#StartupLab——
管理的最高境界源于中国文化
前些天，与一位企业界朋友交流，他说：“我现在一手是德鲁克的管理方法论，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于
于长滨
于长滨，天津南开大学戈德进修学院副院长，MBA导师、山西省焦炭行业协会市场 营销总监、中国注册职业经理人国家级专家评委。于长滨教授是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家，被誉为“《孙子兵法》实战第一人”。
销售部和市场部的关系
古语有云“仓量实而知礼节”。对工业品企业来讲，只有企业运营顺畅、资金流转正常才有机会去考虑投资基础研发：夯实产品力;考虑投资市场和品牌：提升品牌力。否则，就只有靠最原始的“销售力”去肉搏、去血拼!
人在职场：12个时间管理妙招
一天的时间永远是24个小时，高效率的人能把24小时变成48小时，而低效率的人却能把24小时变成12小时，如何有效的利用时间，请看一个在高盛工作的学姐总结的12个时间管理妙招吧。
为何进店的客户会流失？
平时难得有时间去为自己买衣服，天气实在冷的不行，晚上抽空去了下外面的卖服装的店，在对天气反应明显的服装行业，错过了天气就错过了旺季了。
孟志强
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；课程：《企业管理之运营突破》
组织架构的三种主要模式
在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险；一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。的确，大部分企业在其处于经营“谷底”时，才不得不对其组织架构动刀。我所接触的客户里已有一部分形成了一个共识
