王绍凯
王绍凯:现任和君咨询合伙人;资深战略与管控咨询顾问,培训师;曾历任某咨询公司合伙人,某集团型企业战略管理高层;一二四八系统层面战略理论开创者;多家大型企业集团战略与集团管控顾问;多家培训机构特聘讲师;具有
王绍凯:现任和君咨询合伙人;资深战略与管控咨询顾问,培训师;曾历任某咨询公司合伙人,某集团型企业战略管理高层;一二四八系统层面战略理论开创者;多家大型企业集团战略与集团管控顾问;多家培训机构特聘讲师;具有
黎群,博士,现任北京交通大学(原北方交通大学)经济管理学院企业文化管理研究所所长,副教授,硕士研究生导师。兼任中国企业文化研究会特邀研究员、中国企业联合会企业文化建设委员会特邀专家、中国企业文化促
了解宏观经济和产业发展趋势,掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义,理解内外大循环战略的内涵与机遇,以及应对未来挑战。学习后,学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性,提升战略思维和决策能力。
主讲:张运来 我国处于经济转型的连续进程中法律规章制度体制等不断调整;全球化与反全球化浪潮此起彼伏;技术和技术快速进步;企业之间竞争呈现动态化,互动导致产品价格不断下降,质量提升,而企业利润空间则越来越狭窄。如果企业不能正确地评估并预测未来变化,如果企业战略和商业模式保持不变亦或作出重大调整,企业经营往往会处于十分被动的局面,甚至破产而被淘汰出局。就是企业经营者目前最重要的挑
课程背景:创新大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够
战略背景·从创造价值的角度看组织·技术和产业整合对战略选择的影响·整合在线和非在线业务的另类战略·什么是战略·为什么公司在执行战略时会遇到困难?战略规划步骤·外部环境扫描和PEST模型·内部审计和SWOT...
金占明(教授)清华大学经济管理学院教授、博士后;国内著名战略管理专家;1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理;1996年赴美国麻省理工学院(MIT)进修战略管理。 主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作,主讲课程:《战略视野与思维》《企业战略决策与管理》《战略管理过程解
一、洞悉发展趋势把握成功要素(一)中国企业与世界一流企业的五大差距(二)管理变革的几大趋势(三)失败的5个标志(四)衡量企业健康的6大核心指标(五)值得中国企业学习的强者战略与管理技巧(六)企业经营
何兵权(正雄) 原阿里云大学副总经理 课程:《数字经济时代的组织文化创新》数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新
阮晓东博士研究员一、新征程:建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局:地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划