企业战略管理
一、战略疑问:有必要制订战略和计划吗?1 讨论:到底多少家企业制订过正式的战略或计划?2 如何正确理解企业战略?3 制订战略和计划的企业
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了解华为长期有效增长的战略要素; 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践,启发思考; 通过实战演练,初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具; 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划,打造企业组织执行力体系,推动企业战略的有效落
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念,推动和掌握企业并购与重组的方式方法,重视并购后的整合。适用人员范围□∨企