百战归来,清大EMBA再启程
学华为-以客户为中心的价值观运营

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以华为为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。

企业价值观10大误区

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培训目标毛泽东说:欲动天下者,先动天下心员工的行为错了,一定是观念错了想要打造卓越的团队,先打造优秀的企业文化,树立正确的商业伦理与职业理念培训对象企业全体人员培训时间1-2天课程大纲1.市场经济下企业的生存之道与竞争优势?2.在价值观多元化背景下如何管理员工价值观?3.企业和员工关系的本质是什么?4.为什么要具备契约精神?5.经济契约和心理契约对于组织管理的意义?6.新的

潘诚:曾国藩、李鸿章与价值观管理

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价值观,判别是非的标准。关于其重要性,孔子《论语·卫灵公》说:“道不同,不相为谋。” 彼德·德鲁克说:“管理既要眼睛向外,关注组织

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