冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才
华为干部与人才管理
任正非认为：人才不是华为的核心竞争力， 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？ 华为为什么有个部门叫做干部部？ 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀 和值得借鉴
当前人才管理理念、方法和实践
前言全社会疯狂的人才争夺现象一、人力资本管理及长板理论1、人力资本管理概述2、人才长板理论及启示二、企业人才管理方法1、传统人力资源
破局-得人得天下
企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的简化版 "人力资源 "课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的
周禹：1.0到8.0，人力资源管理的演进与变革趋势
转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则要降速，要练好内功，寻找新动能
华为人才战略管理
背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及
反脆弱-组织进化之道
分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者
人才管理的选育用留
人才能力的发挥离不开平台或者组织能力，有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置，用组织能力来应对不确定性，是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭，很多管理者缺乏基本意识。
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，
