王奇珍
王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师 课程：《基于战略的人力资源管理》《基于战略的绩效管理》|《基于战略的OKR管理》《基于战略的企业人才培养体系》《企业大学构建与运营》《基于战略的薪酬管理》《基于业务的人力资源三支柱体系构建》《HRBP运营与成长》
如何成为优秀的人力资源管理者
人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 变革推动者3 行政专家4 员工谏言者
数字化时代人力资源管理转型理念与实务
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价
张伟（Richard张）
华为战略与管理专家--张伟（Richard张）1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部 干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
冉斌—战略性人力资源管理第1集
冉斌—战略性人力资源管理第1集
非人力资源经理的人力资源管理课
中层管理者的七个角色【学员对象】中层管理人员。新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；▪老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；▪总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；▪工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；▪很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
周禹：1.0到8.0，人力资源管理的演进与变革趋势
转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则要降速，要练好内功，寻找新动能
海外人力资源管理
一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机
非人力资源经理的人力资源管理
如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展,增强企业实力，迈向成功之路。
人力资源管理概论
一．现代人力资源管理的角色定位 1．人力资源的概念与特点以及人力资源管理的定义 2．人力资源管理理论的发展历史介绍（中西理论的介绍） 3．人力资源管理的内容与模块介绍（分组讨论并点评） 4．人力资...
