百战归来,清大EMBA再启程
周建波:疫情过后中国企业仍具有无限潜能

周建波:疫情过后中国企业仍具有无限潜能

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突如其来的疫情给我国经济社会发展带来前所未有的冲击。受疫情影响,消费需求不振和临时的经济休克致使很多企业难以维系,这其中首当其冲的是从事服务业的企业。

这种令CEO痛苦的轻奢式管理,适合中国企业吗?

这种令CEO痛苦的轻奢式管理,适合中国企业吗?

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一旦看到员工潜力被释放后带来的力量,这些CEO即使被刺伤过,也不愿再换成其他管理方式了。美国红帽公司CEO吉姆•怀特赫斯特(Jim Whitehurst)最近撰写了一本书《开放式组织:面向未来的组织管理新范式》,

中国企业的执行问题

中国企业的执行问题

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分析了中国企业的8个关键问题:目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际,理论丰富,案例翔实,既有理论深度,又通俗易懂,是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。

奥美全球董事长:中国企业在市场调研上投入太少

奥美全球董事长:中国企业在市场调研上投入太少

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最近几年,不少中国本土品牌开始走向了海外,华为、联想、腾讯等品牌的海外成绩都颇为亮眼,而它们往往在海外树立品牌往往都需要依托于广告咨询公司。对此,我们和奥美的全球董事长Miles Young做了一次访谈,在

呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程

呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程

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常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问:“国内制造企业是否需要精益生产?”,“精益生产是否完全适合国内制造企业?”,甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了,精益生产是否导致了企业的倒闭?”等问题。对制造企业讲,这些问题的答案

中国企业怎么走出去?王健林提了三个建议

中国企业怎么走出去?王健林提了三个建议

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12月10日上午,在2016(第十五届)中国企业领袖年会上,王健林以“中国文化如何走向世界”为主题做了分享。对于中国文化为什么要走出去,怎样走出去等问题的看法,王健林提出了自己的三点建议。

这十大管理问题,几乎所有中国企业都会遇到

这十大管理问题,几乎所有中国企业都会遇到

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从企业管理中存在的十大问题可以看出,这些问题出现的根本原因是企业的价值评价机制、员工工作动力机制、责任体系划分不明确。中国企业的强大之路还很漫长,还需要不断的努力

中国企业国际化的启示

中国企业国际化的启示

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世界是平的,但在实践中不能一概而论,中国就有句成语叫“山高皇帝远”。现代化的互联网似乎能够把世界铲平。毅伟商学院一直拥有仅次于哈佛商学院的世界上第二大企业案例库。毅伟也是世界上关于中国案例产生最多的商学院。作为毅伟商学院亚洲管理研究中心的主任

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