业财融合下的价值链成本管理方法创新
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。 本课程在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践
业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上
互联网时代企业的业财融合和价值创造
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
石磊
石磊老师——高成长企业财务管理实战专家曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO 课程：《企业战略财务管理》《业财融合提升运营效率》《全面预算企业执行力落地》《财务成本管控与实战》《财务报表分析与经营决策》
业财融合：从价值记录到价值创造
主讲：马军生 博士【课程背景】 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正
海棠花盛开，逐梦奔未来 ▏EMBA【262期】开业典礼圆满成功
眼底未名水，胸中黄河月。海棠盛放，迸发出北丰学子向学逐梦的壮志豪情。4月15日上午9点，燕园传来了嘹亮豪迈的国歌声，EMBA班[262期]开学
支撑战略目标达成的业财融合与全面预算管理
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
徐薇
徐薇原永辉超市财务总监，北京财得得财税咨询创始人。一体化报表提出者；24 年财务管理实战经验；百度、京东集团、爱奇艺等多家公司财务顾问。
