激励型薪酬设计
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
高级人力资源研修班第80期清华科技园开学
怀着激动的心情我们走进清华科技园，受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难，同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度，我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授，清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读，给我们带来关于“国学识人用人智慧
股权激励
一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老
7月20-21日香港财经工商管理硕士MBA （北京班）开课通知
7月20日 《战略人力资源管理》丁守海 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师7月21日 《对标华为:构建『-流行业领导者』的经营管理体系》王程 清华、北大、复旦等知名高校特聘教授
博学而笃志，切问而近思 | 首席人才官研修班3月课程纪实
为期两天的课程是由丁守海教授的《激励型薪酬体系设计》。丁守海教授是中国人民大学经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任。常年为清华大学总裁班学员授课，曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年，中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等
7月20-21日经营方略总裁高级研修班：丁守海
7月20-21日 《企业人才战略》 丁守海 中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中国人民大学国民经济管理系副主任，曾任华为市场部和人力资源部高管
打造卓越执行力——以华为为例
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
企业的人力资源战略
不管是哪一种薪酬模式，都要杜绝绝对的职位导向、资历导向、一岗一薪，而应转向岗位价值导向、绩效导向、一岗多薪，并适当拉开薪酬差距
人大教授丁守海：论企业的体系再造
体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题，有人称之为二次创业。之所以说它绕不开，是因为随着企业的发展，过去的管控体系逐渐失灵，初创期老板的直接管控模式力不从心，它要寻找新的模式。从20个人的企业
清友会人力资源班十二周岁了！
清友会人力资源班源于清华大学人力资源总监班。君子学习聚之，问之辩之，宽以居之，仁以行之。漫漫人生，离不开学习的相伴。商海沉浮，离不开智者的引导。一个人可以走的很快，但是一群人才能走得更远！在寓意美好的金色九月，同学们在人力资源班开启一段全新的学习之旅。
