人大教授丁守海：论企业的体系再造
体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题，有人称之为二次创业。之所以说它绕不开，是因为随着企业的发展，过去的管控体系逐渐失灵，初创期老板的直接管控模式力不从心，它要寻找新的模式。从20个人的企业
清友会人力资源班十二周岁了！
清友会人力资源班源于清华大学人力资源总监班。君子学习聚之，问之辩之，宽以居之，仁以行之。漫漫人生，离不开学习的相伴。商海沉浮，离不开智者的引导。一个人可以走的很快，但是一群人才能走得更远！在寓意美好的金色九月，同学们在人力资源班开启一段全新的学习之旅。
战略导向的绩效管理
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
组织行为学在管理中的四大应用
一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢
9月21-22日荷兰商学院MBA学院班:丁守海
9月21-22日 企业人才战略 丁守海 中国人民大学经济学院教授，博导；人大国民经济管理系副主任
丁守海：失业风险凸显，兜底政策先行
作者丁守海，中国人民大学应用经济学院教授、国家发展与战略研究院研究员、中国宏观经济论坛（CMF）主要成员，本文刊发于4月9日证券时报搜
团队管理中的领导力与激励艺术
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、
集团人力资源管控
丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人
高级人力资源研修班丁守海老师《组织变革》纪要
变革是当今时代的大势所趋 企业要发展要生存就要积极推动组织变革和建立新体系以此去适应这个不断发展的世界，清华大学总裁班授课老师，人民大学丁守海教授为我们带来了《组织变革》课程
以客户为中心的运营管理——以华为为例
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
