生产制造、物流供应链内训课程

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

如何有效组织品类管理？如何合理制定采购策略？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的品类预测、计划、供应、物流策略，以便取得竞争优势。吴诚博士曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

1 成本的基本概念：a) 有关成本的基本财务知识i 供应商固定成本与可变成本ii 供应商直接成本与间接成本b) 总拥有成本c) 学习曲线d

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维、原创技术等。

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任

谢克俭 著名精益生产专家

生产精细化管理方法课程大纲利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力利器之二：5S与目视管理5S

杜玉河 工业4.0俱乐部秘书长

课程大纲：第一章工业革命回顾1 第一次工业革命实现了机器生产2 第二次工业革命核心能源革命3 第三次工业革命核心是计算机的利用第二章第四次工业革命是智慧的革命1 传统工业发展已经临近天花板2 工业领域面临的

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程大纲第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 规避成本，限制成本与降低成本的区别& 9744; 八类成本的考虑& 9744; 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略& 9744; 商品市场供应环境信息