生产制造、物流供应链内训课程

汤晓华 采购管理和库存控制专家

采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程大纲第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 规避成本，限制成本与降低成本的区别& 9744; 八类成本的考虑& 9744; 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略& 9744; 商品市场供应环境信息

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你

杜玉河 工业4.0俱乐部秘书长

目录：总体• 第一部分：德国工业4 0与工业革命 4课时 • 第二部分：工业4 0时代的产业机遇 4课时• 第四部分：数字化工厂 2课时 • 第五部分：工业4 0时代企业案例剖析

李飞龙 中国民航管理干部学院社会科学系主任

第一讲班组长在企业管理中的作用1 引言2 班组长的地位和使命3 班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1 班组长的管理水平现状2 角色认知--对自己和环境的分析3 成就动机4 技能要求第三

李杰（Jay Lee） 辛辛那提大学特聘讲座教授;智能维护系统（IMS）中心主任

德国在 2013 年提出了工业 4 0 的概念。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1 0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2 0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3 0 时代,现在正在进入工业 4 0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。