生产制造、物流供应链内训课程

杜玉河 工业4.0俱乐部秘书长

课程大纲：第一章工业革命回顾1 第一次工业革命实现了机器生产2 第二次工业革命核心能源革命3 第三次工业革命核心是计算机的利用第二章第四次工业革命是智慧的革命1 传统工业发展已经临近天花板2 工业领域面临的

谢克俭 著名精益生产专家

1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象：生产负责人、部门主管等内容介绍：第一单元　什么是企业经营的目的　　1 确保利润的成本倒留法

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体

王喜文 工信部在职智能制造专家

第四次工业革命正在孕育兴起，其实质是互联网与智能制造的融合，也就是工业互联网。对我国而言，跟得上新一轮工业革命的机遇，则能转型升级甚至赶超，否则就将被发达国家甩得越来越远，差距越来越大。十九大和20

谢勤龙 清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家

采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方

史文月 中国惠普公司大制造业与供应链管理咨询总监

第一讲采购与供应链管理的理念1 竞争环境对企业采购的挑战2 企业采购与其它职能之间的关系3 何谓采购总体成本及存货周转率？4 采购成本对经营业绩的影响5 从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

〖课程背景〗仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变

宋栎楠 中国物流与采购联合会特约研究员

——通过本课程，您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2 JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则