生产制造、物流供应链内训课程

王彬资深采购与供应链管理专家

物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生

谢克俭 著名精益生产专家

1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象：生产负责人、部门主管等内容介绍：第一单元　什么是企业经营的目的　　1 确保利润的成本倒留法

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

〖课程背景〗仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变

汤晓华 采购管理和库存控制专家

采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符

史文月 中国惠普公司大制造业与供应链管理咨询总监

第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨【课程背景】公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；

王彬资深采购与供应链管理专家

培训目标：1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

工业4 0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路！以智能制造为特征的工业4 0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！

敖建强 项目管理应用实战专家

项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。

王彬资深采购与供应链管理专家

一、采购环境分析 1 国际采购环境分析 2 国内采购环境分析二、采购流程管理 1 采购流程管理与运营准则 2 采购计划与预算控制 3 采购流