生产制造、物流供应链内训课程

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

【课程特色】真正源自生产制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流，采用JIT（准时化）、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

——技术落地实战课程大纲一、数据集成，数据驱动智能制造的大脑1 构架在数据高速公路上的智能化企业i 横向和纵向集成ii 端到端的集成iii

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

市场调研机构IDC的报告指出，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000强企业中的50％都将把数字化转型作为企业的战略核心。但是现实是这1000强中只有4%的企业制定完整的数字化转型战略并付诸实施。

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

通过“互联网+”、“工业 4 0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解互联网+与工业 4 0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

快速，零缺陷，高效率，低成本开发、制造和交付个性化产品，为客户提供基于智能产品的个性化精准服务，同时确保零库存、低风险的企业经营，