生产制造、物流供应链内训课程

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化

宋栎楠 中国物流与采购联合会特约研究员

——通过本课程，您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2 JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。

黎一郴 供应链战略管理专家

供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供

郭朝晖 原宝山研究院首席研究员，优也科技信息公司首席科学家

抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强“工业4 0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工业互联网”的主攻方向 • 智能制造是“中国制造2025”的主攻方向和切入点1、智能制造的基本概念：数字化、网络化生产方式创建的智能制造体系

顾闻知 台湾RCA工业工程师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官

背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4 0引领全球第四次工业革命。工业4 0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业

宫迅伟 中国采购与供应链工作坊领衔总教练

怎么才能够规避风险呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想输吧。那么你就要确保自己能够控制住风险。掌握合同管理与合规，就是帮你控制

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

“60 40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成

李胜利 企业精益生产实战专家，清华大学国家CIMS中心客座教授

课程目标:①复用已有知识来开发新的软件与产品②复用已有经验来开发新的软件与产品③复用已有成果来开发新的软件与产品④提高开发效率和质