生产制造、物流供应链内训课程

向永清 大数据与数字化转型专家

消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业，在这种形式下，如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

辛老师数字化转型与智能制造专家工信部数字化转型赋能中心首席专家课程大纲：一、数字时代产品设计——协同创新1 数字化平台赋能，协同创

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资

顾闻知 台湾RCA工业工程师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

解决的核心问题：企业技术人才建立数字化意识，学习转型技术和方法以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

大数据和先进的分析已经被集成到制造业运营中的营销和销售、产品研发、客户管理、工艺和制造、供应链协同、服务和再生之中。这大幅度提升了制造业管理的水平。 78%的企业CEO认为大数据分析是一个颠覆式的重要新技术，成为组织长期变革管理的基础。

王彬资深采购与供应链管理专家

帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法如何利用大数据技术进行供应链管理

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

——技术落地实战课程大纲一、数据集成，数据驱动智能制造的大脑1 构架在数据高速公路上的智能化企业i 横向和纵向集成ii 端到端的集成iii