企业战略管理内训课程

李家强 摩托罗拉大学中国第一任培训导师

一：变革意味着什么　　　　●变革的原因　　　　●变革的性质　　　　●变革的3个阶段　　　　●变革对个人的影响　　　　●管理变革与领导变革的区别

郑翔洲 优势资本（中国基金）合伙人

一、资本顶层设计与价值导航1 在投资家眼里好企业的五个标准2 如何让企业与资本市场对接3 优势资本的投资策略与投资模式4 如何设计符合资本市场的商业模式5 农业投资在中国的巨大机会6 股权投资的高利润区在哪里

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象中高层管理者课程收获战略管理新思维课程大纲第一讲中国企业战略管理的演变与功能　　第二讲战略思维与战略运筹　　第三讲国际战略与中国战略环境分析　　第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

互联网已经成为企业发展最基础最核心的资源!今年的两会提出互联网加的战略，但究其本质，就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!随着互联网时代的来临，互联网产业化是一场无法回避的变局，如何在这个变局

王际伦 清华职经宏观形势教研室主任，教授会成员。

课程背景2017年的全球形势充满了变数，经济增速放缓，保护主义升温，欧美多国反建制、反移民、反全球化的民粹主义泛滥，中东乱局扑朔迷离，美俄角逐更趋复杂，全球治理推进艰难，中国的周边环境更是树欲静而风不

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

周祺林 智慧经济理论首创者，十佳培训师；中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北民营经济研究院高级研究员

当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新

崔和平 国际紧急救援专家、清华大学中国应急管理研究基地兼职研究人员

主讲教师：高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平4 授课课时：4 课时学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、党政领导干部、企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、

朱朝庆 中国全网创新实战专家，全网营销优化设计团队核心专家

互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现途径俯拾皆是……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效！