企业战略管理内训课程

薛旭北京大学经济学院副教授

很多中小企业就是在危机出现是，没有很好的可实施的战略规划体系，从而退出了市场。本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，帮助我们理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑

薛旭北京大学经济学院副教授

掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。

金占明 清华大学经济管理学院教授、博士后

《企业战略管理过程解析》：金占明教授从战略基本概念着手，结合丰富案例的剖析，引导同学们构建战略思维，拓宽战略视野。并从战略管理概念、过程、行业结构的变化与分析、公司文化与竞争能力分析及企业竞争战略与成长战略五个方面解读企业战略管理的核心内容。

梁慧陕西经邦伟业合伙人，清华emba总裁班授课老师

◆合伙人学习的终极目的，是做大蛋糕，再分好蛋糕！ ◆ 一、合伙人的机制设计搭班子、定战略、带队伍。—— ——柳传志 1 怎样才算一个好的班子创始团队最好不超过 3 人，要有领头羊，老大＋老二，要留

施俊琦 浙江大学管理学院求是特聘教授

管理就是决策—— 赫伯特西蒙在社会经济飞速发展的今天，企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。企业战略规划、投资、预算管理、招聘、用人、员工幸福管理、采购、人生抉择、择偶…… 无数

张庆安 世界政治经济独立研究员，清华大学总裁班政治经济授课老师

张庆安老师历经多年对世界政治经济形势的研究，已经形成了自身独特的学术观察视角，能够在错综纷繁的世界政治、经济格局变化中，为决策者指明方向，使决策层可以从宏观上把握方向，从中观上研究策略，从微观上调整方法，为实现可持续发展提供有效的解决思路和方案。

吴怀山 曾任中国社科院中小企业研究中心投融资部主任；国家银河培训工程特聘专家

一、我国当前宏观经济整体形势分析（一）中国经济增长速度趋缓1、中国经济的几种论调2、揭开经济高速增长的面纱3、中国经济增长速度趋缓（二）中国经济面临的四大风险1、产能过剩2、房地产泡沫3、债务风险4、影子

杨连合 原阿里巴巴软件培训学院常务院长

【课程背景】当今世界，移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现，企业也从工业时代步入智能时代，公司突破也需要有章法可循，循序渐进，才能积跬步以致千里。【课程收益】掌握本质：结

李左东 商务部国际经济贸易问题专家，北京大学经济学院特聘教授

一、国际经济2018年世界经济2019年中美两国经济增长预测2017年全球各国GDP占比什么是全球化？当前世界经济主要挑战——G2美国经济中美贸易战中国对美国的投资特里芬难题对中国影响美国加息对全球金融市场的影响欧

贺林清华大学信息学院博士，总裁班授课老师

一、导读：管理力基本激励过程个体行为理论知觉与决策归因理论二、创新组织的核心内容终极的竞争是愿景的竞争创新的目的三、打造创新型组织组织的结构组织的经营模式基于价值链的结构基于组织生态网络的结构企业