企业战略管理内训课程

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁

张延北京大学经济学院党委委员、教授、博士生导师

课程模块：一、现代博弈论的三大经典案例二、新常态下与政府政策的博弈三、股市博弈分析四、房地产市场博弈分析五、新常态下与货币政策的博弈和投资机遇把握六、应对宏观经济形势的变化企业创新转型策略

江广营 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起　　1 四边决策　　2 惰性决策　　3 经验决策　　4 晕轮决策　　5 从众决策……　　6 决策理论与决策实践　　二、企业家的决策之敌　　1 经验主义　　2 不见雷区　　3 局限思维

王志耘 清华大学继续教育学院教授

本课程本着以人民为中心的思想，在深入研究了人类学，历史学，心理学，组织行为学，社会学等学科基础上，采用认知模型的科学方法，聚焦人的心灵，从转变人的观念入手，用多元思维提出了《新经济，新时代，新理念

张玉杰 清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员

第一单元战略理念与新经济规律1 理解战略思想2 理解战略理念的演变过程3 认识现代企业战略性质变化背景4 理解现代企业战略方向和运动规律5 掌握企业战略管理的内容第二单元企业战略基本

黄俊立 北京大学中国民营企业研究所执行所长

公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。亿万富翁

马永斌 清华大学继续教育学院副教授

【课程内容】　　1、阐述企业走资本之道的重要性　　2、揭示资本之道的真正涵义　　3、剖析中国企业走资本之道的经典案例　　4、分析资本之道的各个关键步骤　　(1)企业资本之道最终成就的决定因素　　(2)企业资

谢纪刚 企业并购实战系统模型（MCFIP-Model）创始人；北京交通大学经管学院副教授

混改主要问题：一是公司治理，在国资一股独大的混合所有制企业中，常有大股东挤占小股东利益现象的发生；二是价值观差异，国资重程序，民资重效益，在程序与效益不可兼得时，决策冲突不可避免；三是交易定价，对国有非上市公司，由于缺乏操作细则，资产评估的难度大

岳庆平 北京大学历史学系教授、博士生导师；九三学社中央研究室主任

一、创新思维与科学决策的背景1、国际背景2、国内背景二、如何认识创新思维三、如何实现创新思维四、怎样理解科学决策五、科学决策四大案例六、在学习中增强本领

王喜文 工信部在职智能制造专家

【课程大纲】一、大数据和AI技术的演变与发展（一）大数据的演变与发展（二）AI的演变与发展二、新一轮科技革命和产业变革的到来（一）为何是4 0？（二）大数据：工业4 0的基础要素（三）人工智能：工业4 0的核心