企业战略管理内训课程

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

新基建”是未来发展的短板，新的投资领域是兼顾短期刺激有效需求和长期增加有效供给的最佳结合点，是中国经济跨越中等收入陷阱、迈向高质量发展、创新发展的大国重器。同时，“新基建”最受益的项目崛起就是智慧城市建设。

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二，学这个课程最大的好处是如何

朱朝庆 中国全网创新实战专家，全网营销优化设计团队核心专家

1、运用互联网思维助力传统企业转型升级。 2、掌握全网整合营销企业领导关注焦点。 3、掌握营销型网站的关键盈利要素。 4、掌握低成本网络推广的秘诀。 5、充分掌握网络营销的流程。 6、掌握快速提高业绩的在线沟通技巧。

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发

孙永玲 普华永道中国人才和组织变革管理咨询团队合伙人，原博意门咨询创始人

1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距• 成功的战略执行的4个方面：描述

钟朋荣 国务院政策研究机构资深经济学家

钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年，出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著，发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来，钟教授主持过几十家企业改制方案的设计，兼任5家上市公司的独立董事。

姜荣国 领导力资深实战专家，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

一、洞悉发展趋势把握成功要素（一）中国企业与世界一流企业的五大差距（二）管理变革的几大趋势（三）失败的5个标志（四）衡量企业健康的6大核心指标（五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧（六）企业经营

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程对象企业创始人、中高层管理者课程目的解读互联网时代下的机会和挑战，学习互联网思维方式课程内容互联网思维与大数据在企业经营管理中的应用课程重点：互联网时代下的机会与挑战社会经济的的发展与

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史

范庆骅 清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长

当前企业对外现状：当下企业最缺的是什么？钱！当下企业最难解决的问题是什么？缺钱！企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？【在企业内部出现的问题】以前卖的很好的产品，现在卖不动了；以前管理很有效的