企业战略管理内训课程

朱振鑫 如是金融研究院首席研究员，如是金融执行总裁、联合创始人。

——十九大之后的商业银行转型朱振鑫一、新时代：从十九大看商业银行面临的主要问题1、经济下行：蛋糕变小是长期的2、产业转型：从传统产业到新兴产业3、金融转型：从间接融资到直接融资4、监管强化：监管套利时

庄宁清华大学建筑学院城市规划系教师。清华科技园建设股份有限公司副总裁、总工程师

第一部分我国开发区建设与管理面临的新形势和挑战一、土地清查是开发区以往发展模式的终结1、规模盲目扩大，土地闲置率高2 地价大比拼，造成恶性竞争3 土地管理混乱，用地开发违规4 征地制度不完善，社会矛盾凸现

庄宁清华大学建筑学院城市规划系教师。清华科技园建设股份有限公司副总裁、总工程师

几个问题1、在你所购置的土地里面市政管线2、购地红线、建筑后退线（绿线）3、容积率绿化覆盖率与绿地率4、什么是小产权房，集体所有土地的流转试点，新型城镇化改革5、房地产调控与房地产的理性发展第一部分

潘亦藩 清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授；北大纵横高级合伙人

【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章战略理论框架1 第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2 第二大战略思想：企业家与企业的自我

李翔宇 北邮EMBA产业联盟秘书长、北邮经管学院特聘导师；曾任爱立信(中国)有限公司市场经理等职

【课程特色】课程通过深入浅出的融合分析，通过大量最新国内外电信业经营分析方法及大数据的应对之道，成功案例解读，将辩证思考和推论相结合，提出针对性的方法和思路。【课程内容】1 通信行业发展趋势1

黄博文 博志成创始人博志成研究院院长；北京大学房地产管理研究所副所长，研究员

核心内容：一、房地产管控模式1 公司管控模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控2 项目管控模式：职能型项目管控、矩阵型项目管控、公司型项目管控3 常见问题分析及标杆案例二、房地产管控模式选择1 战略如何

李翔宇 北邮EMBA产业联盟秘书长、北邮经管学院特聘导师；曾任爱立信(中国)有限公司市场经理等职

前言：2018年12月经济会议确定新基建，2020年3月份中央常委会明确提出加快推进新基建，那么新基建的内涵和外延，新基建与传统基建的对比、新基建的核心要义、主要内容以及核心措施，包括新基建存在的若干问题，这

张老师 经济学博士

一、新冠疫情对中国经济的影响与风险二、中央确定的推动经济复兴的重要战略（一）战略目标（二）战略框架三、扩大内需与新基建的战略选择（一）投资是扩大内需的支撑力量（二）投资的三大主体结构及选择（三）传

鲁百年 美国Business Objects公司中国区咨询顾问总监

一为什么学习本课程：随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展

李佐军 国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长，经济学博士，博士生导师，研究员，著名经济学家

课程大纲：冲出困境--全球新变化下的企业应对之策——国际金融危机的表现。——国际金融危机的根源。——国际金融危机的演化趋势。——国际金融危机对中国的机遇和挑战。——国际金融危机对行业和地区的影响。—