企业战略管理内训课程

范剑平 国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任

课程纲要一、中国经济新变化1、由高速增长转向高质量发展；2、投资主导型转向消费主导型；3、社会主要矛盾发生深刻变化；二、国际环境新变

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败

石泽杰 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人,董事长

【课程收益】1 让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级2 经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长3 企业学会布局开放战略，整合嫁接

刘凯数字化转型专家

一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业围攻，初创企业

靳毅清科集团副总裁

数字科技的发展与金融结合的技术与趋势；什么是数字科技的定义与未来趋势；数字科技的战略资源是：感知、数据、计算、反馈；数字科技的核心技术：机器学习与知识图谱大数据进行风控的原理与用户画像及其构建

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

一、战略决定成败经历华为很容易，解读华为很难。从电信设备直销起家，华为现在横跨直销（电信设备）、渠道（企业网）、零售（手机）、电商

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR VR、网络安全

刘凯数字化转型专家

一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业围攻，初创企业

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

一、新基建国内发展现状（一）中央顶层设计，政策陆续明朗（二）地方政府加紧行动，项目引领新基建实施（三）链条空间差异，研发应用有别（

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

【课程内容】一、新型基础设施建设成为当前投资重点的背景分析二、发力于科技端的新型基础设施建设的内涵分析三、新基建的投资机会及主要投