企业战略管理内训课程

张飚土地政策研究和运用专家

课程大纲：一、城市群构造的原理和动力传导机制1、生态系统与城市群构造原理2、马尔萨斯的错误3、连接，是城市群的动力源二、京津冀城市群

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

课程概述：第一章主要意义：1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历

郑翔洲 优势资本（中国基金）合伙人

【课程大纲】1 定位理论的1 0版本、2 0版本；2 成为第一的品牌价值与资本价值；3 塑造产品独特卖点的13个方法；4 里斯定位战略的34个中国案

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程收益】目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位人人有目标。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌

范剑平 国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任

课程纲要一、中国经济新变化1、由高速增长转向高质量发展；2、投资主导型转向消费主导型；3、社会主要矛盾发生深刻变化；二、国际环境新变

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败

石泽杰 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人,董事长

【课程收益】1 让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级2 经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长3 企业学会布局开放战略，整合嫁接

刘凯数字化转型专家

一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统企业正在被大量初创企业和互联网企业围攻，初创企业

靳毅清科集团副总裁

数字科技的发展与金融结合的技术与趋势；什么是数字科技的定义与未来趋势；数字科技的战略资源是：感知、数据、计算、反馈；数字科技的核心技术：机器学习与知识图谱大数据进行风控的原理与用户画像及其构建