企业战略管理内训课程

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模

杨少龙 原华为高管

结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻理解企业的本体与内

李成林 实战型营销培训师;中央电视台《大国品牌》栏目顾问

《商业模式画布》就是运用亚历山大·奥斯特瓦德的理论结构，结合本土最新案例，演绎商业模式的理论和实践，让商业运营可预测、可监控、可考量，使中国企业健康、稳健、长久的发展，基业长青。

高建华 原中国惠普公司助理总裁，实战派营销战略专家

课程大纲第一单元：把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的

韩复龄 中央财经大学金融学院教授，博士生导师金融改革

一、商业银行经营环境分析1、国内银行业与市场环境2、银行业面临的挑战与机遇3、银行业发展与经济周期特征4、银行业顺周期性表现形式5、经

白建华 清华大学能源互联网创新研究院链网研究中心特聘科学家

1、我国绿色低碳能源发展现状2、我国碳达峰碳中和对绿色低碳能源大规模发展的客观要求3、新型电力系统建设对能源绿色低碳转型的支撑作用4、

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

一、产业发展环境深刻变化1、百年未有之大变局加速演进2、科技革命突飞猛进，技术创新空前活跃3、全球产业深度变革4、重点领域加速转型二、

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑，通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁，将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段，重点对跨国公司全球战略发展的双路线，尤其是共享价值创造新模式进行经验总结，从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业