企业战略管理内训课程

吴宁华为首个营销领域七级专家

课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从制度到解码到关键任务，再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。常见痛点问题1 战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解

赵志强 企业数字化转型专家

基于大数据价值创新的视角，从时代背景、基本含义、技术体系入手，摒弃社会上流行的各类带有商业目的的内容，从大数据本质出发，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关大数据这一国家新兴战略科技体系的原理、应用，及能够初步掌握构建基于大数据

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业

于涛原国家智库研究人员

《2024年国务院政府工作报告》对于本届政府具有里程碑式的意义；本课程致力聚焦并努力回答以下问题： 2024年经济社会发展目标设定有何考量？经济政策取向有哪些新变化？《政府工作报告》怎样统筹部署各项经济工作？对2024年的中国经济有怎样的指引？

曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人

央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟央企经营管理及“一利五率”在国企的实施，在近似实战的央企经营管理及“一利五率”政策环境中，练习和央企经营管理及“一利五率”政

艾钧某重点大学教授,新裂变互联网商学院创始人

数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。

曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人

一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1 3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

1、我国新能源汽车行业管理框架1)新能源汽车及相关技术的研发管理框架2)新能源汽车及相关产品的生产管理框架3)新能源汽车及相关产品的使用