企业战略管理内训课程

李左东 商务部国际经济贸易问题专家，北京大学经济学院特聘教授

【课程介绍】：国际经济与贸易课程，全面分析全球经济环境以及中国的经济形势，重点探讨在全球经济背景下中国的外贸环境、货币政策、汇率政

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求

秦虹中华人民共和国住房和城乡建设部政策研究中心主任，研究员

城市的管理借助科技力量，可以使城市更加智慧，使管理更加精细，科技运用到商业，在大数据的运用中可以实现精准营销，可以使你的商业更精准定位于客户的服务，增加客户的黏性。

史炜著名经济学家，国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任

未来产业的演进与发展趋势（一）人工智能能将引领未来的产业发展1、计算技术2、大数据3、互联网4、计算方法（二）人工智能的分层1、高端基

王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监，海尔集团人单合一模式研究专家

以移动互联网时代下的组织变革为背景，探索未来组织的管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

课程大纲一、企业为什么需要进行不断的创新？1、过去十年发生的巨大变化不适应就会被淘汰案例分享：NETFLIX2、优秀企业发展与价值创新的关

王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监，海尔集团人单合一模式研究专家

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而

宋柏允 独立宏观经济研究者；曾任A股创优股份（831259）研发副总裁；曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员

掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能与行业数据对比掌握数据分析的常用工具，能够对关键因素，为自己“量身定制”数据分析监控体系

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。优化的需要：真实的管理、商业模式条条路都可以走的通

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：什么是新基建新基建VS老基建，什么在变？迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素