企业战略管理内训课程

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

课程大纲一、企业为什么需要进行不断的创新？1、过去十年发生的巨大变化不适应就会被淘汰案例分享：NETFLIX2、优秀企业发展与价值创新的关

王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监，海尔集团人单合一模式研究专家

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而

宋柏允 独立宏观经济研究者；曾任A股创优股份（831259）研发副总裁；曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员

掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能与行业数据对比掌握数据分析的常用工具，能够对关键因素，为自己“量身定制”数据分析监控体系

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。优化的需要：真实的管理、商业模式条条路都可以走的通

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：什么是新基建新基建VS老基建，什么在变？迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、中国经济发展模式及其规律——十四五规划的历史背景1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 十四五规划——新时代建设的战略

朱少平 北京大学、中国政法大学兼职教授

一、金融概述(一) 金融即资金融通，使钱在不同主体间流动(二) 金融本质是使尽多招将他人资金融入己手(三) 融入别人资金有合法与非法两途

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

课程概述：1 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。2 作为非金融机构的课程，突出阿里在历

黄日涵 华侨大学国际关系学院院长助理；副教授

一、中国当前经济发展的态势1、一带一路倡议的全球推进2、GDP稳居世界第二3、中国制造2025声势夺人二、美国面临中国崛起的压力1、不靠谱总

陈山枝 北邮教授级高级工程师,电信科学技术研究院副院长

为适应5G背景下的技术革命、行业变革、商业模式创新、业务运营转型等给电信运营商带来的巨大变化。为此，我们整合技术、电信、传媒、管理等专业专家资源，针对电信运营商开发出“5G时代电信运营商的竞争格局与运营策略”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻战略定位