企业战略管理内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

掌握战略管理的全过程：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价控制。使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析

刘凯数字化转型专家

结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR VR、网络安全等给

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

1、我和制造有个约会2、小米给制造也带来的几大震撼3、用最好的工艺做大众消费品4、设计的不妥协5、工匠精神不是说出来，而是做出来6、产品

唐潮盈科（上海）律师事务所合伙人律师

第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

贾奕琛 互联网+、投融资实战专家

定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1 1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1 2百度

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破