企业战略管理内训课程

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR VR、网络安全等给

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

1、我和制造有个约会2、小米给制造也带来的几大震撼3、用最好的工艺做大众消费品4、设计的不妥协5、工匠精神不是说出来，而是做出来6、产品

唐潮盈科（上海）律师事务所合伙人律师

第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

贾奕琛 互联网+、投融资实战专家

定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1 1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1 2百度

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：互联网时代带来的商业变革课程核心：了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战互联网的前世今生互联网的三种商

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

任总提出的蓝军是一个很好的管理思想创新，在防范公司风险，优化战略，排除盲点方面有巨大的潜力。但是，要把蓝军思想落实成有效、有系统的商业实践，还有很多的路要走。就像管理大师克雷纳所言——管理只有永恒的问题，没有恒久的答案。

王悦宇 中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。