企业战略管理内训课程

廖维华为公司流程管理变革专家

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

邓小龙 北京邮电大学网络空间安全学院副教授，硕士生导师

随着云计算技术的成熟，IT组织正在越来越多地重新思考他们的云计算战略，以便为其业务提供最佳的成本和价值。可以说，近几年来云计算概念成为IT领域一个热门的话题，也成为全社会高度关注的概念。且云计算这个概念和由此概念所引发的一系列技术、产业、应用模式、服务模式的变化

向永清 大数据与数字化转型专家

新技术发展浪潮一波高过一波，云计算、移动互联网、大数据、区块链、人工智能、5G等新技术如雨后春笋般接连涌现，新技术对传统产业的冲击不可避免，国家也接连出台“互联网+“、”人工智能+“等新技术新产业扶持政策，传统产业的数字化转型呼声一波高过一波。

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

企业迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

钟岩青岛理工大学人文社会科学学院教授，经济教学部主任

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

尹振涛 中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任

一、政府工作报告及近期政策解读1、总书记对金融工作的要求2、政府工作报告体现的经济金融政策3、金融监管改革与趋势判断二、国内外宏观经

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

掌握战略管理的全过程：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价控制。使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析

刘凯数字化转型专家

结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外