企业战略管理内训课程

韩泽分锐资本合伙人，中国文旅产业研究院研究员

说明：2020年后的商业模式发生了巨大的变革：所谓：“天下武功唯快不破”，所谓“羊毛出在猪身上”，所谓“赌赛道”都已经是错误认知，如果

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

曲融博士【课程收益】²全面理解并掌握双碳战略规划²全面理解各部委及省市直辖市的双碳政策²解析双碳战略下的建筑产业的机遇分析【课程

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

第一章数字化的认知与内涵 ● 对于数字化转型的认识与理解： 1 信息引发的系统性变革 2 任务是价值体系重构 3 关键驱动要素是数据 4 核心路径是新型能力的建设案例: 海尔如何实现数字化价值重构 ● 伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的产业赛道之争是国家、区域、企业最核心的竞争主战场。

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

企业的IT战略与IT规划施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

数字经济成为世界各国应对新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的重要选择。世界各国加快新型基础设施布局，以5G、人工智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型信息基础设施逐步成为全球经济增长的新动能。IDC预测：“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不确定性。

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

对中国来说，在进一步扩大经济对外开放的同时，中美经济在某种程度上的脱钩是不可避免的，也是必须的；中国必须也能够掌握脱钩的主动权。中美经济某种程度上的脱钩对中国经济的发展既是挑战，更是机遇，将为国内创造巨大的投资机会。帮助企业家找准未来的投资方向。