企业战略管理内训课程

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

数字经济成为世界各国应对新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的重要选择。世界各国加快新型基础设施布局，以5G、人工智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型信息基础设施逐步成为全球经济增长的新动能。IDC预测：“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不确定性。

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

对中国来说，在进一步扩大经济对外开放的同时，中美经济在某种程度上的脱钩是不可避免的，也是必须的；中国必须也能够掌握脱钩的主动权。中美经济某种程度上的脱钩对中国经济的发展既是挑战，更是机遇，将为国内创造巨大的投资机会。帮助企业家找准未来的投资方向。

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

深入掌握城投债的政策走向，深入了解不同中国城投债的整体趋势。城投公司领导，城投公司融资负责人，国有企业融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、客户专员；政府金融办等部门人员

李益诚 产融结合顶层设计专家

值得每个老板深思！做一个值钱的公司是关键！为什么净利润一样的公司，企业资本价值不一样做利润还是做价值？不同的

刘长企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地专家

对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：

徐楠 零碳经济、ESG及绿色金融领域资深专家

中国此次宣布的碳达峰、碳中和目标，比起以往的应对气候变化承诺，有何不同？在当前国际格局下如何洞穿碳达峰、碳中和目标的本质？碳达峰、碳中和对未来监管政策的影响，双碳目标以来金融市场的响应和变化

李益诚 产融结合顶层设计专家

随着资本时代的到来，中国市场面临爆发性增长的机遇，仅靠自有资金发展远远不能满足扩张和竞争的需要。“好企业”不仅需要在缺乏资金时的生存能力，更需要利用外部资金迅速发展的能力。

郑指梁 畅销著作《合伙人制度》作者，主导多家企业的IPO上市工作

有效激励而不失控制权是如何实现的？【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代。