企业战略管理内训课程

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

一、课程简介：一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发V

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传

崔瀚文 原阿里巴巴集团商业生态/创新案例研究/公共战略等负责人

随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才，构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业？要如何在这

徐楠 零碳经济、ESG及绿色金融领域资深专家

围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。2021年7月16日，全国碳排放权交易正式开市，首批被纳入的两千余家电力企业开启了履约进程。本次解读，旨在通过能源、去碳、绿色金融等综合视角的深入解析，辅助能源企业建立对双碳目标的系统认

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

局部创新必败无疑！必须打造一个新系统。用昨天的地图走明天的路！这才是真正的风险！战略为脑，文化为心，人才是身躯，执行是手脚。协调有序同步发展，系统化创新，才是稳健的创新！

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3 7年，中小企业平均寿命更是只有2 5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8 2年，日本中小企业的平寿命是12 5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。企业增长战略的路径选

韩泽分锐资本合伙人，中国文旅产业研究院研究员

说明：2020年后的商业模式发生了巨大的变革：所谓：“天下武功唯快不破”，所谓“羊毛出在猪身上”，所谓“赌赛道”都已经是错误认知，如果

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

曲融博士【课程收益】²全面理解并掌握双碳战略规划²全面理解各部委及省市直辖市的双碳政策²解析双碳战略下的建筑产业的机遇分析【课程