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国家总经理角色认知
陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变
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高质量发展导向下的国资国企改革
白万纲 华彩咨询集团董事长一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1 各地国资国企改革之两类公司情况2 总书记对各地高质量发展的要求3 地方主官在新时期所担当的新角
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产城融合发展与招商运营策略
臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师中国农业大学 臧日宏教授第一讲融合发展与招商的时代认知一、我们面前是一个怎样的世界？二、三大战略机遇三、三大挑战四、出路何在——加
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阿里铁军的激励之道
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵【课程背景】1 阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析
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阿里三板斧的管理之道
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵【课程背景】1 阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析
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阿里管理者基本动作——定目标拿结果
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵课程大纲：1 掌握基本功，抓好过程拿到结果2 1、目标达成的三个底层思维3 1 1培养说“why”的能力4 1 2培养终局思维：站在未来看现在的能力
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元宇宙技术未来趋势与应用
喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问本课程通过结合实际应用和技术原理，深入分析了元宇宙的最新的发展趋势、应用场景、技术底座和投资风险等，帮助各级管理者洞察技术发展趋势，并且及时采取积极的应对策略。
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华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍
许世光 原华为GTS中国区LS业务代表【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些
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华为员工学习发展管理实践
许世光 原华为GTS中国区LS业务代表【课程目标】全面了解华为员工学习与发展体系的建设思路和发展历程深入剖析华为低重心的人才培养机制和手段学习华为对于不同人群培养项目的
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数字经济，前沿科技与实体经济深度融合
陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解
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