企业战略管理内训课程

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步，也面临诸多挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

靳毅清科集团副总裁

靳毅导师以自身阿里和京东等互联网公司的工作经验，了解主流互联网公司的几次重大决策和商业逻辑，重点掌握数字科技公司的管理模式和方法工具。

冯鹏程 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

第一章企业商业模式概述一、找到好的商业模式---两个故事的启示二、商业模式是什么？(一)商业模式的不同概念(二)不同视角看商业模式(三)冯

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、国资委探索新功能1 如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局2 地方国资系统普遍设立的资本运作处，合作处3 各地国资委正在努力的其

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲世界怎么了为什么要关心宏观经济党和政府文件里经常这样表述：当前经济全球化呈现新特点我国经济发展

李家贵 chatGPT培训国内第一人

概述chatGPT相关的知识，重点探究ChatGPT在水务和办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式，帮助学员更好地了解ChatGPT的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。主要内容包括：ChatGPT赋能水务、赋能办公两个方面。

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1 各地国资国企改革之两类公司情况2 总书记对各地高质量发展的要求3 地方主官在新时期所担当的新角

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲融合发展与招商的时代认知一、我们面前是一个怎样的世界？二、三大战略机遇三、三大挑战四、出路何在——加