企业战略管理内训课程

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队没有做好准备，或者只是被动参与，他们何以推动组织进化与创新变革？通过了解组织进化的历程，学习进化型组织的核心方法

王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监，海尔集团人单合一模式研究专家

企业进行数字化转型，建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建，基于数字化生态的赋能体系如何搭建，如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步，也面临诸多挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

靳毅清科集团副总裁

靳毅导师以自身阿里和京东等互联网公司的工作经验，了解主流互联网公司的几次重大决策和商业逻辑，重点掌握数字科技公司的管理模式和方法工具。

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、国资国企改革背景下的深度党建1 加强和改进党对国企的领导是本轮国资国企改革的核心导向与原则1)习近平总书记党建思想的深刻内涵2)十八

冯鹏程 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

第一章企业商业模式概述一、找到好的商业模式---两个故事的启示二、商业模式是什么？(一)商业模式的不同概念(二)不同视角看商业模式(三)冯

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、国资委探索新功能1 如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局2 地方国资系统普遍设立的资本运作处，合作处3 各地国资委正在努力的其

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲世界怎么了为什么要关心宏观经济党和政府文件里经常这样表述：当前经济全球化呈现新特点我国经济发展

李家贵 chatGPT培训国内第一人

概述chatGPT相关的知识，重点探究ChatGPT在水务和办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式，帮助学员更好地了解ChatGPT的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。主要内容包括：ChatGPT赋能水务、赋能办公两个方面。