企业战略管理内训课程

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

让战略落下来：将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。让组织跑起来：本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的

郭鸿国家智能电网专家、新能源技术一线专家

实现碳达峰、碳中和是党中央和国务院统筹国内国际两个大局做出的重大战略决策，课程将围绕双碳政策背景下的现代能源体系建设，对国家相关能源政策和背景进行解读，对风电、光伏和储能全产业链进行解构，重点在新能源开发电站建设。

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级

陈建伟 对外经济贸易大学国家对外开放研究院教授

宏观经济下行趋势明显。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行？宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化，对企业战略管理会造成怎样的影响？结合全国两会政府工作报告提出的全年经济工作目标和方针，对我国今后一段时期内的宏观经济发展做前瞻性预判。

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，以及应对未来挑战。学习后，学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性，提升战略思维和决策能力。

解鸿兴 华为人力资源专家

正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者，以致于让美国感受到威胁收到美国的

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

使被培训者能够全面系统的了解开发国际市场必备的政经常识和人文常识，能够基于所学知识灵活应对市场开发过程中遇到的各类问题，更好的适应国际化的需要。走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授问题的提出当前，国内外形势正在发生深刻复杂变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分

许森党史党建与国内外形势分析专家

课程大纲一、疫情下“一带一路”合作1、去年以来，疫情给世界造成全方位冲击。“一带一路”合作没有按下“暂停键”，反而逆风前行，取得新