企业战略管理内训课程

海外市场开拓及国际工程项目管理

田威教授级高级工程师

如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控

从阿里巴巴看战略和组织的创新

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发

《创新思维训练与商业模式创新》

唐小飞 互联网思维与营销创新管理专家

【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难

新常态与新生态下汽车金融之新发展与新突破

梁力军 北京信息科技大学信管学院副教授、硕士生导师

汽车金融是由消费者在购买汽车环节，向汽车金融服务类企业（包含汽车公司、汽车金融公司、商业银行机构、互联网平台、电商平台机构等）申请贷款的方式。在贷款申请时，可按照自身需求来选购不同车型和不同的还款方法。汽车金融是一种新的购车选择模式，是汽车产业与金融服务的

18个要点讲清新《公司法》下的公司治理

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

以公司治理的基本理论为主线，从股东大会、董事会、监事会、经理层、具体运作和信息披露为着重点，结合当前各领域新法规、新政策的变化，对大量近几年发生的热点案例进行深入解读，从不同侧面给出规范“公司章程”的写作范本，形成公司在顶层设计上对冲风险的一整套机制。

华为成功的内在规律与战略逻辑

杨少龙 原华为高管

“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》【课程目的】1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？