企业战略管理内训课程

郑秀宝 企业顶层设计专家

课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理

陈一华为管理实战专家深圳大学荣誉教授

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人

央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟央企经营管理及“一利五率”在国企的实施，在近似实战的央企经营管理及“一利五率”政策环境中，练习和央企经营管理及“一利五率”政

黄力泓 美国全球竞争力研究院院长

在移动互联网的冲击下，传统行业的商业模式与商业生态正遭遇重大颠覆。用互联网和物联网重构商业模式，发掘过去被忽略的利润区，改变行业生态与游戏规则，将是企业的制胜关键。

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

胡国庆 北京大学深圳研究院5G课题组组长

第1章发展数字经济打造网络强国、数字中国（约3小时）1 《习近平关于网络强国论述摘编》解读2 习总书记关于“发展数字经济打造网络强

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员1、中国自贸区的成立背景及发展方向分析·国内经济发展面临增速换挡压力和结构性转型需求·面向全球的多边贸易体系 W

赵良原华为副总裁

了解华为长期有效增长的战略要素；领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考；通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具；可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落

庞红中国人民大学财政金融学院教授

特别是中国供给侧改革实施三年后，中国在“去杠杆、去泡沫、去库存、降成本、补短板”方面取得了很大的进展，中央在此时提出金融供给侧改革，要求金融行业继续深化改革开放，服务实体经济发展，适应改革开放升级所带来的巨大的金融需求。